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實戰管理培訓專家餘教授

[來源:河南AG8国际企業管理谘詢有限公司] [作者:AG8国际講師] [日期:11-11-25]

餘世維教授

餘教授是一個谘詢培訓界的奇跡,短短時間紅遍全中國、享譽培訓界,是目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一。在引進國際企業培訓理念和方法、職業經理資格認證、關注改變行為的學習方式上,都對中國管理培訓有著重要貢獻。研究領域包括領導力,績效管理,中層管理培訓及企業學習及發展谘詢。

餘教授榮譽

被尊稱為“華人管理教育第一人”;

華人最為推崇的實戰型培訓專家之一;

美國諾瓦大學公共決策博士;

哈佛大學企業管理博士後研究;

牛津大學國際經濟博士後研究;

日本航空公司***地區副總裁;

美國雅黛公司副總裁;

美爽爽化妝品公司駐美副總經理;

泰華土地開發公司(泰國工業區)總經理;

誼聯企業股份有限公司副總經理

美國富頓集團中國總經理;

2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力谘詢師”稱號,並被授予 “2005年度傑出貢獻獎”;

2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號;

2008年榮獲易學集團頒發的年度最佳領導人稱號!

現任上海慧泉企業管理谘詢有限公司董事、總經理,美國富頓集團中國總經理、海優仕企業管理谘詢有限公司首席顧問、中國GMC總裁論壇特邀講師。

餘教授業務專長

餘教授研究領域包括領導力,績效管理,中層管理培訓及企業學習及發展谘詢。

擅長市場經濟環境中的企業經營管理,從企業戰略製定到方針目標的量化展開,均有其獨到之處,能實實在在地為企業提供個性化的解決方案;為企業度身定製的內訓課程,更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。

授課特色

其授課“寓觀念於談笑間,蘊哲理於詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的後續效果。

結合表演,他擅於借助語言及語言以外語調和肢體動作來達到表演的效果;

把自己包裝成谘詢業一顆璀璨的明星和一位極富愛國精神的有識之士;

常站在學員的立場、中國人的立場來發表意見,引起共鳴;

聽餘老師的講座從來都會覺得不是在聽講座.而是在聽故事.故事聽完了,其中意味深長的道理讓人不刻意去記卻久久不能忘懷;

完全區別於其他幾乎聽不懂的講座,讓人眼前一亮.原來,聽講座這麽簡單。

餘老師主要著作

以餘院長為首的名仕領袖學院專家講師梯隊和案例豐富、理論實用的管理書籍、音像製品,使名仕領袖學院逐步成為中國企業的智慧源泉,贏得國內外眾多名企的關注與厚愛。這些年來,他出版了《卓越管理者的輔導與激勵技巧》、《領導商數》、《有效溝通》、《贏在執行》、《突破中小企業發展瓶頸》;

《管理者的情商EQ》、《賓客期望的酒店管理》、《企業發展的轉折點--在動蕩中生存《軟實力》、《中層危機》、《職業經理人常犯的11種錯誤第2版》、《如何成為一個成功的職業經理人》等管理書籍與光盤,影響了全國一大批企業管理人員,幫助他們解決了在日常的經營管理中出現的各種問題,也極大提升了他們的管理能力。

學員眼中的餘世維老師

美的集團學員:通過餘世維博士深入淺出的生動講課,我們發現了自身在管理當中的一些誤區和問題,為日後的工作的改進提供了很大的幫助;

中國柯達公司學員:餘世維老師上課好聽,全場精力集中,無人不願聽。 餘世維老師講課聯係我們企業實際,有案例、有方法、有觀念,便於記憶,利於行動,且有後續效益產生。為此我們一再請餘世維老師上課,總公司上,各分公司也上。

如上海貝爾公司的學員:他是我接觸了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位,也是我們重複邀請最多的講師。他的授課不僅內容豐富,案例實在,時間緊湊,哲理分析透徹,實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風趣,而且講師形象佳,集演和講於一身。既能達到很好的現場效果,又能對企業管理產生長期的影響作用。

餘教授最新活動現場直擊

一、湛江動蕩中的企業生存之道演講

一場溫洲企業倒閉潮讓老板們人人自危,引出了中小企業在發展中諸多問題。在湛江,中小企業家也感到危機與壓力,他們在發展不僅麵臨著融資難的問題,其中還有人才問題、管理問題。

在講授的過程中餘世維教授結合溫州企業倒閉風波、企業家自殺事件說明中國企業發展的問題。他認為,中國麵臨經濟拐點,在這一大形勢下,企業應該進行技術、人才及資金儲備,才能平安渡過經濟拐點。

二、嶽陽管理者的溝通藝術演講

本次在嶽陽授課餘世維教授主要講授的主題是《管理者的溝通藝術》。

有這樣一個說法:職業人士成功的因素,75%是溝通,25%是天才和能力。溝通的重要性勿庸質疑。

溝通能力從來沒有像現在這樣成為現代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為管理者和公司的競爭優勢?如何建立起公司裏的“溝通文化”?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?最有效的溝通方法是什麽?。

在課程開始前餘世維教授先給學員拋出去幾個問題,在課程的結束餘教授又總結溝通就是人與人相處,而人與人之間的相處並沒有那麽困難,隻要按照溝通的方法去做,就能達到效果。

三、南昌中層危機化解講授

從創業到站穩腳跟,隨著員工隊伍的壯大,由於企業中層沒有培養好,許多決策得不到很好的執行。

餘教授認為,在一個公司裏,中層起著承上啟下的關鍵作用,他們搭建起了高層與基層互通的橋梁,將高層的決策予以接收、消化,並監督基層有效執行。一個公司如果忽視了中層,忽視了與中層有關的危機,就會非常危險!

如何從中層內部選拔人才?如何培養中層?在企業麵臨危機時,中層扮演著什麽角色?處於不同發展階段的企業究竟需要怎樣的中層?等針對以上情況餘世維教授在南昌做了詳細的講解。