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阿米巴經營管理培訓

[來源:AG8国际企業管理谘詢有限公司] [作者:綜合管理] [日期:12-05-24]

有人形容中國當下企業的處境是:胡同裏捉驢――兩頭堵。一邊是政府政策的高壓,一邊是市場殘酷的過剩競爭。成本不斷上漲,經濟效益卻沒有得到相應的提升。針對這個悖論,創造了兩家世界500強、挽救了一家世界500強,及上千家大、中、小的阿米巴經營,可謂是企業重煥生機、更上台階的強心針。

阿米巴經營管理培訓收益

“阿米巴經營”能夠提高員工參與經營的積極性,增強員工的動力,它是一種使效率得到徹底檢驗的係統。同時,由於責任明確,能夠確保各個細節的透明度。 阿米巴經營”讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。

阿米巴經營管理培訓課程內容

第一講:阿米巴經營前提條件

  1. 企業經營者的人格魅力
  2. 企業的共有哲學

第二講:阿米巴的組織構建

  1. 劃分成小集體,明確職能
  2. 能應對市場變化的靈活組織
  3. 支撐阿米巴經營的經營管理部門

第三講:現場是核算管理的主角——單位時間核算製

  1. 為提高全體員工的核算意識——部門獨立核算的?路
  2. 通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鑽研的精神
  3. 京瓷會計原則的實踐
  4. 業績管理的要點
  5. 收入的掌握方法——與市場價格掛鉤
  6. 經費開支的掌握方式——準確把握經營現狀,進行細化管理
  7. 時間的掌握方式——關注部門的總時間

第四講:阿米巴經營的具體運行

  1. 阿米巴經營循環
  2. 阿米巴會議
  3. 製訂年度計劃
  4. 製訂月度計劃
  5. 執行計劃
  6. 反饋結果
  7. 評估結果
  8. 阿米巴經營模式下的銷售部門
  9. 阿米巴經營模式下的研發部門
  10. 阿米巴經營模式下的管理部門

第五講:阿米巴的分裂、合並、成長

  1. 阿米巴的分裂和合並
  2. 臨機應變的組織結構
  3. 新項目的創建

第六講:通過阿米巴經營實現企業變革

  1. 阿米巴經營的谘詢業務
  2. 株式會社SYSTEC的案例
  3. 株式會社DISCO的案例

第七講:打造激情四射的集體

  1. 用自己的意誌來製作核算——核算管理的實踐
  2. 支撐阿米巴經營的經營哲學
  3. 培養領導