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全麵預算管理與控製

[來源:AG8国际谘詢] [作者:AG8国际谘詢] [日期:12-05-22]

以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控製及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個係統、科學的預算管理體係,幫助學員了解如何編製合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控製公司的整體運作。

全麵預算管理與控製課程信息介紹

培訓時間:1-2天

課程形式:企業內訓

課程地點:客戶自定

培訓對象:

負責預算編製、控製的管理者和參與者

培訓收益:

  1. 認識預算對於公司經營管理的重要性
  2. 了解預算編製方法
  3. 理解並構建適合自己公司的預算管理體係
  4. 協調需求與資源的矛盾
  5. 掌握跟蹤預算執行的有效方法
  6. 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
  7. 通過預算管理真正提高公司效益

全麵預算管理與控製課程大綱

第一講:企業為什麽要進行全麵預算管理與控製?

  1. 什麽是有效的控製?
  2. 全麵預算管理到底能給企業帶來什麽?
  3. 預算在企業運營過程中的角色
  4. 一著名企業實施預算管理前後的轉變
  5. 有效的預算控製體係應該是怎樣的?
  6. 從傳統的財務預算到全麵預算管理
  7. 全員參與的預算管理

第二講:怎樣編製預算

  1. 預算編製的流程和邏輯
  2. 預算編製指南的準備
  3. 關鍵預算的編製方法
  4. 經濟波動對預算目標的影響
  5. 收入預測方法及銷售費用預算
  6. 生產預算的編製要領
  7. 采購預算的編製要領
  8. 管理預算的編製要領
  9. 資金預算的編製要領
  10. 從需求分析開始的預算編製方法:零基預算
  11. 預算編製成果
  12. 預算的原則性與靈活性
  13. 靜態預算
  14. 彈性預算
  15. 滾動預算
  16. 在不可控因素出現時如何調整預算
  17. 預算偏差度的設定原則

第三講:預算編製的管理

  1. 什麽類型的預算最適合本公司?
  2. 將預算當作項目管理——如何管理
  3. 各部門人員角色定位——責任劃分
  4. 各部門之間及部門內部的溝通與協調
  5. 編製過程中的常見問題分析

第四講:如何讓預算得到有效的執行?

  1. 預算與執行為何脫節?
  2. 怎樣編製預算才能帶來預算的有效執行?
  3. 有效的製度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
  4. 外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動?
  5. 利用預算控製成本費用的關鍵點
  6. 如何通過製度、流程管理減少預算外項目的發生
  7. 預算信息係統管理
  8. 預算執行中常見行為剖析

第五講:預算的跟蹤

  1. 預算總結會議
  2. 對預算執行的分析與調查,包括
  3. 差異分析的重點和方法
  4. 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
  5. 如何建立有效的預算跟蹤體係
  6. 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
  7. 預算的考核

總結