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企業內部控製與稅收籌劃

[來源:AG8国际谘詢] [作者:AG8国际谘詢] [日期:12-05-22]

內部控製是指一個企業的各級管理層為了保護其經濟資源的安全、完整,協調經濟行為,控製經濟活動,利用單位內部業務流程,形成一係列具有控製職能的方法、措施和程序,並予以規範化、係統化,使之成為一個較為嚴密、完整的體係。一套專為全球快速發展企業的金牌課程――《企業內部控製與稅收籌劃》將為您的企業有效串聯采購循環、銷售循環、客服循環、付款循環、收款循環和理財循環等環節,使您的企業花較少的錢創造最大的利潤。

培訓學員:財務人員,總經理以及涉及內部控製的管理人員

培訓收益:

  1. 通過生動的案例分析幫助學員理解內部控製對於企業的重要 性,財務人員融合到企業運營流程,增強管理意識,建立對內部控製製度完整而係統的認識;
  2. 掌握快速診斷企業內部控製缺陷的方法,評價內部控製的效果 並進行改進;
  3. 提升管理層對內部控製自我評估的能力,建立有效的內部控 製環境;
  4. 結合企業的自身狀況設計控製要點,並建立適合企業自身情 況的內部控製係統;
  5. 了解如何加強企業和各部分業務的管理與控製。

企業內部控製與稅收籌劃課程大綱

課程背景:

如何保證企業人、財、物的安全和完整?

如何確保企業經營信息的客觀、完整?

如何確保企業的製度和經營決策得到有效的實施?

如何提高企業運作效率和投資者回報率?

當財務人員正頭疼於兩頭埋怨的尷尬境地時,企業內部控製將會教您如何將財務走入企業流程,從而降低成本,資金流動高效, 使企業內部流程緊密銜接高效。

企業內部控製將會使企業資金的籌資、調度、使用、分配等實行合理控製,防止資金進入體外循環;對企業的各項成本費用支出實施嚴格的監管,防止出現舞弊行為;使權力有效使用。對企業各經營環節經濟活動操作者的權力實施有效監控,防止權力濫用,造成經濟損失。

課程大綱:

第一講:企業財務定位:

1、財務在企業內部控製控製環節鏈中的作用:銷售――物流――采購――係統工程――財務;

2、財務管理與企業管理的對接:

問題1:中小企業財務管理的定位與職能如何操作?

3、財務預算與財務分析:

如果我是客觀中立的財務人員,我如何來做財務預算,及財務分析?

問題2:全麵預算管理執行與應用中的案例分析。

第二講:企業內部控製流程與節點

1、如何設計最佳流程?

2、內部控製的節點如何尋找?財務人員在其中的角色如何轉換?

問題3:財務人員要做“管家婆”還是做“協調人”?

案例分析2:浙江一科技企業內部控製流程操作與實踐分析;

3、企業內部控製與財務風險管理:

案例分析3:

財務分析模型的操作與應用;

4、財務決策與戰略:

案例分析5:

EVA在上市企業與準上市企業中的應用與財務戰略的關係;

第三講:稅收籌劃

1、企業決策層的稅收戰略定位:

2、稅收籌劃與合理避稅的區別;

3、從企業所得稅政策變化看企業機會;