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高級經理人的財務管理

[來源:AG8国际谘詢] [作者:AG8国际谘詢] [日期:12-05-22]

當我們在高速公路上開車的時候,既要保持引擎的高速運轉,也要時刻保持清晰的頭腦。你的眼睛既要緊盯前方的路,也要時刻關注你的儀表板。

企業的決策者在做出一項決定的時候,有沒有關注過企業的儀表板-財務報表,有沒有根據財務報表上的有限數據判斷出企業存在的問題和未來的趨勢?

當我們在對外進行投資、並購的時候,有沒有充分關注過被投資或並購企業的財務報表,我們的投資行為是否得當,所購買的企業是否物有所值?

當一個企業的銷售突飛猛進、一路高歌的時候,我們是否對企業的財務狀況給予足夠的重視,是不是銷售好了真的是一切都好了嗎?當我們過分關注利潤的時候,我們是不是同樣也關注到了現金流?

財務部門提供的一些財務指標分析真的一定是真實可靠的嗎?當我們的流動比率、速動比率等指標看起來一切正常時,你是否想到你的風險其實是在一點點加劇呢?

高級經理人的財務管理課程信息

培訓對象

本課程主要針對企業總經理、副總經理,以及企業中、高層非財務管理人員

培訓收益

  1. 掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
  2. 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
  3. 各部門與財務人員在統一的平台上達成有效溝通
  4. 建立起清晰的成本及風險控製意識、提升企業盈利能力
  5. 強化現金流意識,提高資金運作效率
  6. 如何規避企業的財務風險
  7. 學會使用預算等管理工具加強內部管理
  8. 運用財務思維解讀企業運作,並有效提升工作績效

高級經理人的財務管理課程大綱

第一講:如何從財務報表數據看企業的盈利水平

如何理解:

1、 利潤 == 收入-成本

2、 收入-成本 =利潤

  1. 如何理解報表上的財務數字
  2. 財務數據背後的管理問題
  3. 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
  4. 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
  5. 從管理的角度解讀利潤表
  6. 利潤是如何形成的
  7. 各種利潤率及各項成本費用比率分析

第二講:如何利用財務數據分析並改善經營績效

  1. 為什麽公司會遇到資金周轉危機?如何應對?
  2. 改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
  3. 財務比率綜合分析法
  4. 6大關鍵財務指標解析
  5. 應收賬款周轉率分析及改善方法
  6. 存貨周轉率分析及改善方法
  7. 正現金流管理----現金為王
  8. 企業CCC管理—營運資金周期

第三講:全麵預算管理

  1. 預算的重要性和原則
  2. 每個部門、每位員工和預算的關係:全員參與
  3. 怎樣編製預算
  4. 預算的跟蹤與控製:事前、事中、事後
  5. 利用預算控製成本費用的關鍵點
  6. 沒有預算就沒有管理
  7. 預算與執行

第四講:成本管理——如何準確計算成本並有效控製成本和費用

  1. 成本的控製思路:
  2. 標準成本模型
  3. 標準工廠模型
  4. 保本點分析
  5. 成本控製關鍵點
  6. 如何提升企業的盈利能力---途徑、方法

綜合案例:了解不同目標下的成本分析思路,如企業成本模式 戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等