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非財務經理的財務管理

[來源:AG8国际谘詢] [作者:AG8国际谘詢] [日期:12-05-22]

在企業生活中,財務是貫穿於整個環節的一門工作,每個人實際上都涉及到。很多人覺得財務就是財務人員、會計人員,其實財務並不是那麽簡單,才沒有那麽小的範圍。財務就是錢就是工作,在企業中沒有任何一項工作是和錢沒關係的,所有的人都是財務人員,都應該懂得財務知識,特別是一個從事企業經營管理工作的人員更應該具有一定的此案無知識與意識。

非財務經理的財務管理課程介紹

培訓時間:1-2天

培訓對象:企業中、高層非財務管理人員\不需要具備財務知識,但是具備管理經驗與常識

培訓收益

  1. 掌握基礎財務知識,有效認讀常用財務報表
  2. 綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況
  3. 建立成本及風險控製意識、強化財務運營意識
  4. 在當前經濟危機的大環境下,如何規避企業財務風險
  5. 運用財務知識,提升本部門的工作效率

非財務經理的財務管理課程內容

第一部分:資產負債表解讀與分析

  1. 如何理解資產負債表上的數字
  2. 資產負債表的結構:來源與用途
  3. 流動資產的定義與要點
  4. 應收帳款與壞帳準備
  5. 關於壞帳你必須知道的兩點
  6. 存貨價值的三種核算方法
  7. “謹慎性原則”與存貨跌價準備案例
  8. 長期資產的定義與種類
  9. 固定資產與折舊
  10. 商譽的形成與定義
  11. 長期待攤費用
  12. 負債
  13. 所有者權益分析
  14. 揭示資產負債表背後的財務本質
  15. 公司是如何賺錢的?
  16. 什麽是資產負債表管理?
  17. 流動比率與公司競爭力
  18. 負債比率分析與解讀
  19. 財務結構是否健全的三個方麵
  20. 負債比率與財務風險

第二部分:損益表解讀與分析

  1. 損益表的基本結構與知識
  2. 損益表的構成與利潤形成
  3. 損益表的基本原理
  4. 現金收付製與權責發生製
  5. 收入確認的2個標準
  6. 案例:某國際知名醫藥廠商填塞渠道案例
  7. 費用確認與配比原則
  8. 壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
  9. 揭示損益表背後的管理意義
  10. 利潤的“真相”:持續發展
  11. 營業收入的來源與風險提示
  12. 營業收入增長與利潤增長的關係
  13. 毛利率能說明什麽?
  14. 產品生命周期
  15. 成本領導(Cost Leadership)與差異化策略(Differentiation)

第三部分:現金流量表與營運資本分析

  1. 現金流量表
  2. 現金流量表的重要性:傑克?韋爾奇的獨白
  3. 企業三大現金活動:
  4. 經營、投資、籌資
  5. 經營活動現金流與企業競爭力
  6. 投資與籌資活動:揭示企業對未來的信心
  7. 什麽是“自由現金流”
  8. 營運資本與現金
  9. 什麽是營運資本?
  10. 現金變動與營運資本的關係
  11. 改善營運資本的三個方向
  12. 資金周轉危機的形成

第四部分:指標分析-企業的成績單

  1. 淨資產回報率(ROE)與杜邦分解
  2. ROE與權益乘數
  3. ROE與淨利潤率
  4. ROE與資產周轉率
  5. 資產回報率與淨資產回報率的應用
  6. 淨資產回報率的三種模式
  7. 每股收益與淨資產回報率那個更重要?

第五部分:成本管理——如何準確計算成本並有效控製成本和費用

  1. 邊際利潤與保本點分析
  2. 不同的成本模式的選擇
  3. 規模效益與銷售定價
  4. 保本點與經營風險分析
  5. 直接成本與間接成本-間接成本分攤的意義
  6. 成本精益管理-作業成本法(ABC法)
  7. 執行作業成本法的契機
  8. 作業成本法原理
  9. 作業成本法的應用

課程總結