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西點執行力

[來源:AG8国际企業管理谘詢有限公司] [作者:綜合管理] [日期:10-12-16]

美國西點軍校是世界“四大軍校”之一。據統計,建校200多年來,西點軍校共培養了兩位美國總統,3700多位將軍;在世界500強企業中,1000多位董事長、2000多位副董事長,5000多位總經理來自西點軍校……西點的成功秘訣在於其獨特的人才培育方式和強有力的執行力。

企業的發展亦如此:製訂適合企業發展的戰略固然重要,但缺少有效的執行,這一切將變成紙上談兵。據國家工商部門發布的數據,目前我國有1030萬家中小企業。業內人士表示,5年內中小企業的死亡率高達90%以上……無數企業的實踐證明,執行力就是企業的生命,沒有強有力的執行力,企業就沒有競爭力。

如今,西點軍校的管理理念獲得企業廣泛的認同。如何延長企業的壽命?提升企業生命力?學習和借鑒“西點管理模式”已成為眾多企業領導層的熱門話題。

西點執行力課程大綱:

本課程內容為通用版,如果您有這方麵的培訓需求請來電谘詢,我們的培訓老師將根據您的具體情況,為您設計有針對性的課程內容,以達到最好的培訓效果!

課程時間:1-2天

適用對象:部門主管、經理、總監等企業中高層人士。

課程目標

學習掌握西點軍校管理模式及其高效執行力的力量源泉;

結合本企業實際分析執行力方麵存在的問題;

掌握如何提升本企業和部門的執行力的方法,如何管理執行力低下的員工。

課程特色

西點管理理論與執行力案例相結合,理論聯係企業實際;

課堂講授、錄像分享、案例分析、小組討論等多種培訓方法相結合,“學”與“習”、“演”與“練”並舉;

提供現學現用的執行力的圖表工具、表單與執行力手冊;

學員收益

掌握企業執行力提升的障礙、方法及原則,可快速提升管理者個人及組織的執行力;

每位學員獲贈《企業執行力手冊》(電子版)一套、執行力查檢表、西點軍校視頻短片。

課程內容

單元一、西點軍校的魅力與榜單(第一天)

破冰

組建學習團隊

課程導入與課程安排

視頻片斷分享:走進神秘園

西點的22條軍規

西點的追求目標

西點學習力:以上司為榜樣

我們向西點學習什麽?

案例:從學校畢業率看西點的管理模式

案例:從“守時製”到“準時製”

西點管理模式的精髓

案例:北京大學導入西點執行力

授課方式:觀看視頻、講授、案例分析

單元二、西點的執行力檢驗標準

西點執行力檢驗標準一:目標

  1. 鎖定目標
  2. 目標的決策過程

工具:目標查檢表

西點執行力檢驗標準二:製度

  1. 製度執行第一步:僵化
  2. 製度執行第二步:優化
  3. 製度執行第三步:固化

案例:大學的“脾氣”有多大

華為公司任正非對於執行的做法

  1. 用規範統一員工行為
  2. 用製度組織員工執行
  3. 將激勵機製形成製度

案例:說謊而被重罰的西點軍校學員

單元三、西點的執行力檢驗標準

西點執行力檢驗標準三:管理者

  1. 80/20法則
  2. 以身作則的管理者
  3. 敢於承擔責任
  4. 授責又授權

西點執行力檢驗標準四:協作

案例:西點三位一體立體作戰思想

“搶球”還是“踢球”

大慶油田:領導在與不在一個樣

工具:協作能力查檢表

企業執行力的三個關鍵流程

  1. 戰略流程
  2. 人員流程
  3. 運營流程

小組討論:這樣的企業為何沒有執行力?

單元四、從戰略流程看執行

案例:西點軍校的戰略規劃

柳傳誌談企業高層的三大任務

企業戰略的製訂過程

戰略與執行的辯正關係圖

企業戰略的五大誤區

  1. 缺少戰略
  2. 頻繁變動
  3. 拔高戰略
  4. 模糊化戰略
  5. 欠缺戰略目標細分
  6. 不承認戰略錯誤

不同戰略對執行力的要求

  1. 領先戰略
  2. 跟隨戰略
  3. 模仿戰略

執行的16字原則

執行的24字戰略

第一天課程總結

單元五、從人員流程檢驗執行力(第二天)

第一天課程回顧,介紹第二天課程安排

案例:西點軍校的學員淘汰製度

案例:GE公司學習西點管理員工

人員管理流程的五項思維要求

  1. 選種重於育苗的把關思維
  2. 優勢互補的定崗思維
  3. 人崗吻合的用人思維
  4. 優勝劣汰的進化思維
  5. 隨時待命的育人思維

案例:西門子的精英培育計劃

基層員工的執行力四種態度

頭腦風暴法檢驗員工執行力

案例:曹操檢驗孩子的智商

提升執行力的三個層次

兩種執行力思維

逆向思維

承包思維

提升執行力七大法則

角色扮演:如何當個有執行力的領導?

執行的方法:“三講”“四化”

案例:沃爾瑪的“四化”過程

單元六、運營流程的執行力誤區

案例:萬科的西點執行力實踐

西點軍校管理怪招:允許失敗

企業運營流程“完美化”中的不完美

結果重於過程&過程重於結果?

用檢查提升執行力的四項基本原則

  1. 檢查前是否宣傳
  2. 明查與暗訪結合
  3. 檢查是否常態化
  4. 檢查過程與結果

企業運營問題的分析方法

執行力下的管理幅度設置原則

案例:知名銀行上演《十分鍾的悲劇》

企業運營流程問題掃描

執行小故事:老鼠對付黑貓的計劃

圖解:高效執行的三環模型

小結:企業執行力不強的原因

單元七、企業執行力提升步驟

案例:降落傘質量零缺陷是如何做到的?

案例:西點軍校的學員訓練與提升步驟

管理者執行五步法

  1. 價值取向
  2. 確立目標
  3. 製訂計劃
  4. 執行計劃
  5. 檢討改進

企業執行力提升的4P工具

企業執行力手冊及內容

執行力小故事:貓與老鼠

培育企業的執行力文化

為什麽要將執行力寫入員工手冊?

編製《企業執行力手冊》

課程總結與互動