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企業變革管理

[來源:河南AG8国际] [作者:綜合管理] [日期:14-05-28]

課程意義

  1. 伴隨著人類社會和商業經濟的不斷發展,無論企業經營得如何完美,在運行了一段時間以後都必須進行變革。企業變革是企業發展過程中的一項經常性的活動,能否順應內外部環境的變化並抓住時機持續推進企業變革是企業不斷健康發展的關鍵。
  2. 企業變革的複雜性有目共睹,因而企業變革管理就是一項複雜的係統工程。隻有充分認識到企業變革的重要性和意義,掌握企業變革的基本規律和方法,樹立企業變革的決心和信心,才能使企業變革獲得最終成功。
  3. 經過改革開放以來對國營企業多年的改革和洗禮,現有的國營企業似乎正進入一個穩步向前的發展時期,但看似欣欣向榮的國進民退格局實質隱藏著巨大的風險和危機。當今國營企業能否通過組織變革實實在在地提高經營管理水平和市場競爭能力,必將是今後一段時期內的重要戰略性任務,因為這關係到中國市場經濟是否能真正的建立健全,關乎到中國的國民經濟是否能真正持續健康的發展。
  4. 本課程將從企業變革的本質入手,幫助企業全體員工尤其是中高層管理者充分認識到企業變革的必要性和重要性,進而堅定企業變革的信念。同時,重點剖析企業變革中的一些疑難問題,學習企業變革中經常使用的一些基本原則和科學方法,指導企業領導者開展卓有成效的企業變革,促使企業在變革中不斷重生和進步,以期獲得健康持久的發展,實現企業的願景和目標。

 課程收益

  1. 正確認識企業變革的意義和重要性,堅定企業變革的決心和信心
  2. 掌握企業變革的基本原則和原理,學習企業變革的科學方法
  3. 激發企業變革的中堅力量,推動企業通過持續變革贏得長遠健康發展

培訓對象

  1. 企業中高層管理幹部
  2. 希望提升自己經營管理能力和創新能力的職業人士

 培訓方案

一、初識變革管理

1、認識變革管理
2、組織變革的根源
【視頻欣賞】璀璨星空。
【思考】恐龍為何滅絕?鷹(蟬)為何要重生?
3、時代特征及企業發展趨勢
【案例】麥當勞、聯想、三星
【調查】本公司有哪些潛在的危機?

二、企業變革管理的通則

1、管理的基本原則
(1)因地製宜
(2)因時製宜
(3)因人製宜
(4)因物製宜
2、企業變革管理的對象
(1)產品
(2)服務
(3)人員
(4)規章流程
【影視賞析】《瞧這一家人》&《風月俏佳人》
3、企業SWOT分析
4、企業變革的時機
【案例】日本京瓷公司的變革之路。
5、企業變革的痛苦
【案例】英國煤礦的命運。

三、企業變革管理的模式

1、PDCA模式
(1)重新規劃
(2)重建組織結構
(3)重振活力
(4)重啟新生
2、BPR模式(流程再造)
3、價值鏈模式

四、企業變革管理的內容

1、戰略變革
【案例】萬達的企業變革;IBM的轉型之路
2、組織管理變革
【案例】向Ideo學創意
【案例研討】某企業組織結構圖
3、人力資源變革
4、技術變革
5、業務模式(流程)變革
【案例】福特汽車的流水生產線
6、商業盈利模式變革
【案例】長白山礦泉水
7、產品和服務變革
【案例】海底撈你為什麽學不會?
8、營銷變革
【案例】江小白的故事;長城汽車打造的銷售渠道
9、企業文化變革
【案例】IBM的轉型之路
10、製度變革
【案例】猴子的故事
11、領導變革

五、變革管理八要素

1、變革的目標是什麽?
2、變革達到什麽程度?
3、誰來完成變革目標?
4、何時完成變革的目標?
5、變革管理怎麽辦?應采取的措施、手段、方法。
6、如何保證變革管理的實施?
7、是否達成了既定目標?
8、如何對待完成情況?

六、變革管理的八大原則

1、變革管理中“人性化的一麵”
2、從最高領導者開始
3、發動員工
4、將企業變革正規化
5、培養主人翁意識
6、充分有效地溝通
7、建立健康的企業文化
8、應對突發狀況

七、企業變革管理的八個步驟

1、製造緊迫感
2、組織一個領導聯盟
【案例】毛澤東是如何尋求周恩來和朱德的支持的?
3、製定遠景規劃
4、傳達遠景規劃,教育員工
5、向員工授權,消除改革的障礙
6、周密的計劃並實現近期的成功
7、鞏固改進成果
8、把新的方法製度化

八、變革管理中應該注意的問題

1、注重對人的塑造
2、注意速度和成果的關係
【案例】摩托羅拉的銥星工程;Palm公司的平板電腦
3、全員參與,共生共贏
【案例】三一重工的組織變革
4、重視思想情感和信仰
5、注意戰略規劃與執行力的關係
6、利益分配與公司政治
7、做好學習和培訓工作
8、不能為了變革而變革
【案例】新疆德隆集團為何變革失敗?
9、遵守“三公”原則
10、警惕新形式主義
11、啟用“異類”人才
12、防止“反動勢力”破壞來之不易的成果
13、要有變革的智慧
【案例】楚莊王《學會“繞”的智慧》