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管理者的角色定位

[來源:河南AG8国际] [作者:綜合管理] [日期:14-06-16]

課程意義

  1. 企業中的管理者如果對自身的管理角色定位不清、認識不明,必然導致其工作處於忙亂無序、低效無力的狀態,阻礙其團隊健康成長,並導致團隊工作效率低下、企業內部溝通不暢、執行力不強、創新力不足等一係列重大問題,最終將嚴重影響企業的經營效率,降低企業的經濟效益。
  2. 管理者隻有正確地對自身工作角色進行清晰的定位,才能履行好自身的管理職責,並帶領團隊高效完成組織目標,為企業創造出最大的價值。
  3. 本課程將從管理者的本質入手,重點剖析企業中常見的管理者角色缺位的現象及成因,以及由此給企業帶來的危害。指導管理者對自身角色進行準確的定位,並掌握正確履行管理者職責、發揮管理技能的方法,進而提高工作績效,增強團隊戰鬥力,促進企業健康而持續的發展。同時,也促使管理者在企業中不斷進步和成長,獲得個人長遠的職業發展。

課程收益

  1. 正確認識管理的本質,認清管理者的角色定位
  2. 掌握正確扮演管理角色、履行管理職責的方法和技能
  3. 打造執行力強、職責分明、工作有序的高效團隊,提高企業競爭力和經濟效益

培訓對象

  1. 企業中高層管理幹部
  2. 希望提升自身工作認知和管理技能的職業人士

課程綱要(具體方案會根據客戶實際情況調整)

一、初識管理
1、管理的定義
2、管理的五項基本職能
3、管理者的定義
4、管理者的四大任務
5、管理者與領導者的區別與聯係

二、管理者的角色定位
1、管理者的主要角色
2、不同層級管理者的主要角色
3、管理者角色的六大轉變
4、管理者常見的角色錯位

三、管理者的角色能力
1、管理者的八大角色能力
2、不同層級管理者的能力素質
3、優秀管理者必備的素質
4、管理者的領導風格轉換
5、如何成為一名優秀的上司
6、如何成為一名優秀的下屬

四、管理者的時間管理
1、時間管理的意義
2、時間管理的方法

五、管理者的形象定位
1、管理者的個人形象
2、管理者的人格魅力

六、管理者的理念定位
1、站在上司的角度思考問題
2、站在下屬的角度解決問題
3、站在同僚的角度看待問題
4、既要管,更要理
5、權力是下屬給的
6、管理者的作用就是解決困難問題
7、管理者最大的價值是思考與創新
8、威存於理,功存於眾