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員工職業生涯規劃

[來源:河南AG8国际] [作者:人力資源培訓] [日期:10-12-15]

員工如何確定個人職業目標,在激烈的職場競爭中立於不敗之地?組織決策者怎樣最大限度地激發員工的工作熱情,發揮他們的工作潛能,有效地實現組織目標?這些問題正是員工職業生涯規劃培訓所要解決問題。

員工職業生涯規劃課程大綱

本課程為通用式課程,如果您有這方麵的需求請電話聯係,我們的老師將根據您的需要,為您量身定做課程內容,使培訓效果達到最好!

培訓時間:1-2天

培訓對象:HR人員、企業中高層管理人員、企業主管和對職業生涯規劃感興趣的人員

培訓收益:

  1. 解決企業和員工由“雙輸”變“雙贏”
  2. 學會識別人才的深層次素質 
  3. 學會把合適的人配置到合適的崗位上   
  4. 解決企業培訓的方向問題
  5. 解決企業核心員工激勵和保留的問題

課程背景:

你是否經常為下麵的問題而煩惱:

總是覺得招聘不到合適的員工,當招聘到合適的人,又往往留不住?

員工不培訓,又覺得跟不上公司的發展步伐,對員工進行培訓了又擔心員工跳槽而為別人做嫁衣?

請了大師來培訓,培訓效果又不佳,結果“培訓”變“賠訓”?

工作3-5年的熟練工,正成為公司的核心員工,正是為公司創造價值的時候,突然呈上辭職報告,說要到別處去發展?

老員工心理不平衡,時常抱怨沒新員工的工資高,影響士氣怎麽辦?

所有這些現象歸根到底都是因為缺乏員工的職業規劃,沒有從根子上解決員工的發財、成才、做事業的內心訴求,隻有為員工做出職業生涯規劃,實現企業和員工的共贏,才能從根本上解決核心員工的流失。

員工職業生涯規劃課程內容:

第一單元:請大家思考以下幾個問題?

  1. 如何讓企業和員工由“雙輸”變“雙贏”? 
  2. 企業如何招聘選拔人才?   
  3. 企業如何使用人才?    
  4. 企業如何培育人才?
  5. 企業如何留住人才?

第二單元:什麽是職業生涯規劃?

  1. 職業生涯的內涵
  2. 職業生涯規劃的內涵
  3. 職業生涯發展周期
  4. 職業生涯分類

第三單元:職業生涯規劃對個人發展的意義

  1. 幫助個人確定職業發展目標
  2. 鞭策個人努力工作
  3. 有助於個人抓住重點
  4. 引導個人發揮潛能
  5. 評估目前的工作成績

第四單元:職業生涯規劃對企業發展的意義

  1. 保證企業未來人才的需要,實現企業戰略目標
  2. 使企業留住優秀的人才,降低核心員工流失,從而達到團隊穩定
  3. 使企業人力資源得到有效的開發,合理配置人力資源
  4. 根據員工的職業發展目標,安排針對性的培訓,既可以減少培訓成本,又可以增加培訓效果

第五單元:職業錨

  1. 職業錨的來源
  2. 職業錨的含義
  3. 職業錨的分類

第六單元:職業規劃常用的測評工具

  1. MBTI測評評估
  2. 霍蘭德職業傾向性測評評估

第七單元:如何做員工職業生涯規劃?

  1. 從人才招聘選拔開始
  2. 確定員工的職業發展通道
  3. 根據員工的職業規劃確定員工的培訓規劃

第八單元:員工的職業生涯管理

  1. 盤點員工績效考核狀況
  2. 優秀員工
  3. 達標員工
  4. 不達標員工

第九單元:員工職業規劃重塑

  1. 優秀員工,如何管理?
  2. 達標員工,如何管理?
  3. 不達標員工,如何管理?

第十單元:員工職業規劃製度建設要素模型

  1. 管理人員職業發展通道製度建設要素模型
  2. 技術人員職業發展通道製度建設要素模型