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高績效團隊建設

[來源:河南AG8国际] [作者:人力資源培訓] [日期:10-12-15]

單打獨鬥的時代已經過去,我們需要一個高效能團隊,企業的核心競爭力是經過有效磨合的團隊。 在團隊建設中,每個人都要使自己負責和相互負責相結合,大家之間是互相補位、互相補台的關係,因此相互之間需要更多的團結協作,以形成真正的“共識”。

高績效團隊建設課程大綱

本課程為通用式課程,如果您有這方麵的需求請電話聯係,我們的老師將根據您的需要,為您量身定做課程內容,使培訓效果達到最好!

課程時間:1-2天

課程對象:營銷經理;銷售經理;銷售部門主管;人力資源部經理。

課程收益:

提升管理能力、實現從員工到管理者的完美蛻變

課程背景:

一條小魚,也許隻能打敗蝦米,但一群小魚團結的小魚,可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題,現在已經進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業內部人與人之間不良的交往方式。團隊內部關係的圓融往往比改善生產工具更具生產力.和諧團隊高績效的保證。

高績效團隊建設課程內容

第一部分:對高績效團隊的期待

  1. 團隊:高績效組織的基石
  2. 團隊的5P要素
  3. 團隊和群體的區別
  4. 團隊的類型

第二部分:團隊的發展階段

  1. 成立期
  2. 動蕩期
  3. 穩定期
  4. 高產期
  5. 調整期

第三部:分如何鍛造領導力

  1. 團隊目標從那兒來
  2. 製定目標的原則
  3. 確立目標的程序
  4. 將目標轉化為詳細的計劃
  5. 建立目標控製係統

第四部分培育團隊精神

  1. 團隊精神的內涵
  2. 團隊凝聚力
  3. 營造互信的合作氣氛
  4. 團隊士氣

第五部分:團隊中的人際關係

  1. 人際關係的團隊意義
  2. 影響人際關係的因素
  3. 人際關係六貌
  4. 利人利己的要領

第六部分:團隊溝通

  1. 溝通——團隊的最大隱患
  2. 有效溝通的原則
  3. 導致溝通障礙的原因
  4. 有效的反饋
  5. 化解異議
  6. 團隊衝突處理

第七部分:團隊激勵

  1. 激勵的信號
  2. 三種激勵方式
  3. 有關需求的排序
  4. 了解員工的工作動機
  5. 對不同類型的員工進行不同的激勵
  6. 批評的藝術

第八部分:提升團隊執行力

  1. 什麽是團隊執行力
  2. 我們的團隊為什麽執行不力?
  3. 構成執行的核心要素
  4. 提升團隊執行力的十大關鍵
  5. 第九部分訓練團隊精英
  6. 創立學習型團隊的若幹理由
  7. 團隊的績效從那兒來
  8. 影響學習效果的四個因素
  9. 營造成長的環境
  10. 培育下屬的PDCA循環
  11. 員工成長的五個層次
  12. 團隊教練的幾大技巧

第十部分:如何召開高效的團隊會議

  1. 會議的三個階段/七個過程
  2. 會前的計劃、召開、擴展和結束
  3. 會議控製中的難題與對策
  4. 會議的追蹤

第十一部分:團隊決策

  1. 決策的製定過程
  2. 群體決策的優勢
  3. 影響群體決策的因素
  4. 四種決策類型
  5. 改善群體決策的方法