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非人力資源經理的人力資源管理培訓

[來源:AG8国际精品課程] [作者:人力資源] [日期:10-12-15]

現階段,人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,而且還是各職能部門管理者的主要職責之一,人力資源部的角色逐漸轉變為人力資源管理戰略、政策、流程的製定者和這些政策執行的顧問,各職能部門作為“人力資源”的最終用戶,越來越多地承擔了人力資源的管理的執行職能,作為非人力資源經理,很有必要掌握一些人力資源管理技巧來管理自己部門的員工。

非人力資源經理的人力資源管理培訓課程大綱

本課程內容為通用版,如果您有這方麵的培訓需求請來電谘詢,我們的培訓老師將根據您的具體情況,為您設計有針對性的課程內容,以達到最好的培訓效果!

課程時間:1-2天

課程對象:擔負管理職能的直線經理人

課程目標

  1. 了解人力資源管理的重要性
  2. 了解非人力資源經理的人力資源管理的角色定位和職能;
  3. 掌握人才的選、用、育、留技巧與方法;
  4. 提高人力資源管理能力,提升工作績效

非人力資源經理的人力資源管理培訓課程內容

一、課程導入

案例:漢武大帝和秦始皇,迥然不同的帝業

故事:經營之神鬆下幸之助的人才觀

啟示:事皆人為,成大事者,必先立人。

二、非人力資源經理與戰略人力資源管理

1、人為什麽重要?——

從工具到人力資本

2、什麽是戰略人力資源管理

3、戰略人力資源管理體係的“稻草人”理論——

人力資源的七大模塊及運行原理

4、非人力資源經理與戰略人力資源管理——

該不該我管?管什麽?怎麽管?

三、非人力資源經理如何選人?

  1. 人力補充的兩大來源
  2. 非人力資源經理選人的三大原則
  3. 人員內部提拔的四項技巧及注意事項
  4. 人員外部招聘的三大關鍵及操作技巧——

簡曆閱讀技巧、麵試察人技巧、試用識人技巧

四、非人力資源經理如何用人?

  1. 非人力資源經理用人的三層境界
  2. 非人力資源經理用人的四大誤區
  3. 非人力資源經理用人的三大關鍵手段及技巧(案例討論)

以心勵人、以智馭人、以威管人

五、非人力資源經理如何育人

1、從經理到教練

遊戲:沉默者遊戲

2、非人力資源經理高效育人六法

3、非人力資源經理育人的三項原則

六、非人力資源經理如何留人

  1. 員工為何離職?
  2. 非人力資源經理留人鐵三角
  3. 非人力資源經理留人的“三不原則”

七、答疑及討論