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薪酬管理

[來源:AG8国际谘詢] [作者:AG8国际谘詢] [日期:12-05-30]

薪酬管理體係作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段,是現代企業管理製度中不可欠缺的一部分。企業經營者隻有站在經營管理的高度,係統性地認識薪酬體係的定位、管理對象、實施手段,才能全麵把握薪酬管理體係在企業中發揮的管理作用。

企業在薪酬體係設計上常出現的問題

員工整體薪酬低於市場平均水平;

執薪不公,沒有做到同工同酬;

沒有從整體薪酬設計入手,薪酬的核算和兌現沒有實現動態管理;

薪酬體係構成不清楚;

不同崗位序列薪酬結構不合理;

績效薪酬發放極不合理;

AG8国际谘詢薪酬管理方法

薪酬體係

1.薪酬體係設計要點

對內具有公平性,對外具有競爭力

2.薪酬體係設計思路

3. 薪酬管理谘詢達到的效果

保證外部一致性;

體現多勞多得,以業績來評價人員,同時兼顧司齡、以往經驗、所受教育等個人差異,保證內部公平性;

通過調整不同類型薪酬的比例關係,確定不同序列人員的固浮比例,並通過分配機製體現激勵性;

通過確定薪酬管理歸口部門及規範化製度建設來進行長期、動態調整和優化薪酬體係方案。