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平衡計分卡

[來源:AG8国际谘詢] [作者:AG8国际谘詢] [日期:12-05-30]

企業常見的問題

1. 戰略束之高閣,始終無法落實

戰略僅停留在最高決策者層麵,在高層間也未能進行有效的戰略溝通,員工更是對戰略一無所知;

戰略明晰,但是缺乏有效的手段進行分解落實;

績效管理體係與戰略相脫節,實際工作與戰略脫節;

戰略執行的如何沒有監控。

2. 績效無法評價

部門不能準確理解部門在公司戰略實現中的定位;

部門沒有明確的目標;

目標完成的如何沒有評價;

3. 各部門各自為政

部門各自為政,無法發揮協同作用;

部門之間溝通不暢,配合不力;

4. 資源配置未能與戰略掛鉤

資源配置與戰略脫節,造成企業資源運營效率低下;

希望把資源配置到戰略領域,但是苦於沒有鏈接工具。

係統解決思路

1. 建設戰略執行監控體係

AG8国际谘詢戰略執行管控谘詢體係是以平衡計分卡為管理框架,以企業全麵計劃管理為控製主線,以經過實踐檢驗的最佳實踐管理方法為依托,通過描述戰略、衡量戰略、分解戰略、執行監控和分析改進等環節,創建動態的戰略管理PDCA閉環係統。實現企業戰略、績效、計劃一體化的管控模式,幫助企業化戰略為具體行動,實現戰略的真正落地,並驅動企業績效持續性、突破式增長。

2. 建設戰略績效管理體係

AG8国际谘詢戰略績效管理體係是以平衡計分卡為統一管理框架,以戰略目標為核心導向,以績效管理體係的建設為手段,使各層級達成對戰略目標的共識,並把公司戰略目標分解為所有業務單元和職能部門的績效目標,使績效管理與集團的戰略實施緊密結合起來,並建立起戰略與績效目標的執行監控與分析改進機製、促使各部門在達成財務績效目標的同時,也要關注驅動公司長期可持續發展的非財務因素,在關注結果的同時關注過程,最終幫助組織成功建立起一套高效的戰略績效管控體係,支持組織健康與可持續的快速發展。